永恒液压新篇章、管理升级创辉煌

发表时间:2019-05-31 14:35来源:欧诺斯咨询

——佛山市永恒液压机械管理升级誓师大会

  在2019年5月份,成立30年的佛山市永恒液压机械有限公司也迎来历史性的管理升级变革!11日下午16时,由佛山市永恒液压机械有限公司携手佛山欧诺斯企业管理顾问公司联合举办的“佛山市永恒液压机械有限公司管理升级项目誓师大会”在酒店隆重举行。

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  佛山市永恒液压机械有限公司董事长罗俭华、总经理罗荣斌,财务总监李藴珍、生产部经理朱均朋,欧诺斯企业管理顾问有限公司创始人何桂华老师、资深顾问咨询师黄杰老师等主要领导嘉宾以及佛山市永恒液压有限公司各部门负责人、全体员工共同出席。     

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  大会伊始,罗俭华董事长发表了永恒液压具有历史意义的致辞,提出在当今市场竞争如此激烈的环境中必须突破自己,改变30年来那套旧的管理模式。也明确公司的精细化管理升级是志在必行的,并要求各位新老员工调整好心态,做好公司管理升级的思想觉悟,积极配合公司做好精细化管理升级的一切工作,相信做好管理升级,公司会有更理想的发展,同时各位也会得到更优越的回报!

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  管理升级增效率、练好内功求发展

  总经办罗荣斌总经理提出在如今经济行情难以预料,行业竞争日渐激烈,为求不立于围墙之外,公司那套传统的粗放型管理模式显然是落后的。指出目前公司组织架构部门职能不清、生产异常频繁发生、部分员工工作散漫随意,执行力差、准交率低、浪费情况严重...等等。还有各种各样管理问题的存在导致公司了大量的内耗,大大降低了公司的市场竞争力,影响了公司的生存,阻碍了公司的发展。明确公司那套传统的管理模式也该随着时代的进步而不断地升级优化。充分肯定了欧诺斯企管黄老师进驻永恒一个来月成绩是这次管理升级良好的势头。

  并引用习近平总书记在2018年考察广东时寄语民营企业:“希望民营企业聚焦主业 ,加强自主创新,练好内功,努力实现新的发展”。诠释修炼“内功”就是做好企业管理升级工作,表示公司如果没有科学的管理体系,没有严谨的规章制度,在如今的市场环境,企业前途是一片茫然的。强调精细化管理升级是我们公司现今必须要做而且是迫切要做的事情,要求永恒全体人员也应该借此机会,跟随着公司的改革步伐不断地增值自己,提升自己的各方面素质。

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  随后,罗总宣布管理升级“领导小组委员会”成立,并为欧诺斯企业管理顾问公司何老师、黄老师以及领导小组委员会成员颁发聘书。为保障管理变革与精益革新各项工作顺利开展,强化变革工作执行力度,佛山市永恒液压机械有限公司罗荣斌总经理特授予欧诺斯企管黄杰老师人事任免权、奖罚权、薪资调整权、管理决策权,对管理升级中有关部门、人员的表现及配合程度,欧诺斯黄老师有权直接给予奖励或处罚,并当众对欧诺斯企业管理顾问公司黄杰老师授权!

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  凝心聚力达成永恒目标,同心协力实现永恒梦想

  项目组主导老师黄杰表示将在订单流程、生产计划、成本控制、品质标准、企业文化、薪酬体制、员工心态等各方面,全面有序的展开工作,解决永恒管理中的瓶颈问题。重新设计组织结构,并陆续开展“生产计划”、“早会实施”、“6S推进”、“品质提升”“成本控制”等各项工作,并依照流程调研、流程拟定、流程研讨、流程发行、流程执行、流程稽核、流程修改及优化的步骤进行流程标准化。通过标准化管理,把过去工作中存在的不良行为、不良习惯逐步改善, 建立数据化、制度化、标准化的企业管理模式。同时在这个过程中,真诚期望永恒所有员工:学会感恩、学会改变、学会融合、学会团队协作,建立公平、公正、公开的企业文化等多个角度深入浅出地向现场员工进行讲解。

  并指导永恒管理层在新的管理模式下制定自己新的工作计划、新的工作目标。鼓励大家面对变革途中的困难和挫折,要经得起风吹浪打。在实现管理提升的道路上逢山开路,遇水搭桥,自强自信,阔步前行!强调在强心、查垢、治本、立新的永恒理念下心往一处想,劲往一处使,撸起袖子加油干,甩开膀子奋力冲,放开手脚往前行,凝心聚力达成永恒目标,同心协力实现永恒梦想!与大家一起共同创造展现自我的平台和机制,会让积极向上的优秀人才体现自身的价值,实现自己的职业目标,通过共同努力,运用有效的管理方法,并最终实现个人价值提升和公司效益提升的双赢。共同打造一个管理规范、具有核心竞争力的永恒液压。

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  推行管理升级,振兴永恒未来

  欧诺斯企管创始人何桂华老师就“为什么永恒要做管理升级”、“管理升级为什么要请欧诺斯来做”、“管理升级能给永恒带来什么”等问题进行了详细的诠释!并强调今天永恒启动管理升级,是一次创新也是一次革命,全体员工要有担当,从改变自我开始,改善不良习惯,提高自身的素养,端整态度以积极的心态去迎接这场脱胎换骨的洗礼,这次的管理升级,不是做表面文章,而是要真正触动大家的灵魂。希望通过这次变革,彻底改变永恒的面貌,真正提高现场管理水平,降低制造成本,拿出有市场竞争力的产品,向客户、员工、公司交上一份满意答卷。

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生产部经理朱均朋发言

  朱经理表示公司推行精细化管理一个多月的时间让公司逐步进入正规化管理模式;架构清晰,责任明确,分工合理。多年的呆料得到清理,物料仓库摆放整齐有序。特别亮点是公司全体员工早会积极参加,通过早会人人知道自己今天的任务该做什么,做多少、做到什么标准等!通过早会提高全员士气、弘扬了正能量。也明确作为生产部一名管理人员肩负着公司的信任和同事的期望,表态自己将以满腔的热情,竭尽全力地投入每天的工作,珍惜工作机会,履行岗位职责,以同事利益为重,管理就是服务,争取做管理升级排头兵。

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  员工代表胡军发言表示,感恩永恒大家庭的和谐以及感谢永恒提供的平台。并表达欧诺斯企管老师来了之后车间管理提升的变化是值得肯定的。表示在日后的工作中,大家应齐心协力,积极配合公司的决策,只有公司发展了,大家的收入才会提高!   

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  永恒液压管理升级小组委员会成员及公司全体员工庄严的宣誓、签名以表决心!     

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  佛山市永恒液压机械有限公司全体人员合影留念

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  佛山市永恒液压机械有限公司誓师大会全体人员最后在一片欢乐祥和的氛围、推杯换盏中的祝福,激情澎湃的踏上管理升级大道迎接永恒辉煌灿烂的明天!


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