驻厂式咨询内容说明

发表时间:2018-05-30 17:26来源:佛山欧诺斯企业管理咨询有限公司

    咨询范围包括:工厂企业运作流程症结分析、工厂生产系统管理、工厂品质技术管理、工厂营销系统管理、工厂财务系统管理、人力资源管理。

1、项目目的:
“中国实战式精益管理”的导入,将使企业在管理上明显的失控现象得到大幅度改善。各个环节的控制模式逐步建立:工作有标准,过程有制约,结果有责任。这一模式的建立将使企业效率得到提升,混乱现象得到扼制,企业的凝聚力和控制力均有明显改善。

2、项目分段:

该项目的整体实施分两个阶段进行:

 第一阶段:包括企业调研、形成方案、标准化工作以及稽核工作的全面展开、单项业绩考核的实施,工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。标志是企业制度文件化系统的成形、企业核心问题得到控制、关键性的经营指标开始改善。
   第二阶段:它的主要内容是流程化、标准化工作的熟练运行,数据化体系的基本成形、责任体系的全面建立。
3、项目方式:
  1、欧诺斯专家负责整个咨询项目的方案设计和总体把握。
  ● 核心功能:通过导入及实施“中国式精益管理”帮助企业打造出一支能在超常压力下生存的职业化团队,达到全面、持久地提升企业业绩的目标。
● 产品特点:“中国实战式精益管理模式”是根据国外先进理念与中国文化相结合;从根本解决了企业管理模式与人的适应问题;是将“模式与人结合”的咨询产品;

  ● 项目咨询方式 :依据企业的规模状况,欧诺斯派出2-4名咨询师进驻企业6个月,全面推行企业管理升级,建立企业管理机制与提升企业效益。


文章分类: 咨询模式
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