驻厂式咨询内容说明

    咨询范围包括：工厂企业运作流程症结分析、工厂生产系统管理、工厂品质技术管理、工厂营销系统管理、工厂财务系统管理、人力资源管理。

1、项目目的：
“中国实战式精益管理”的导入，将使企业在管理上明显的失控现象得到大幅度改善。各个环节的控制模式逐步建立：工作有标准，过程有制约，结果有责任。这一模式的建立将使企业效率得到提升，混乱现象得到扼制，企业的凝聚力和控制力均有明显改善。

2、项目分段：

该项目的整体实施分两个阶段进行：

　第一阶段：包括企业调研、形成方案、标准化工作以及稽核工作的全面展开、单项业绩考核的实施，工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。标志是企业制度文件化系统的成形、企业核心问题得到控制、关键性的经营指标开始改善。
   第二阶段：它的主要内容是流程化、标准化工作的熟练运行，数据化体系的基本成形、责任体系的全面建立。
3、项目方式：
  1、欧诺斯专家负责整个咨询项目的方案设计和总体把握。
  ● 核心功能：通过导入及实施“中国式精益管理”帮助企业打造出一支能在超常压力下生存的职业化团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。
● 产品特点：“中国实战式精益管理模式”是根据国外先进理念与中国文化相结合；从根本解决了企业管理模式与人的适应问题；是将“模式与人结合”的咨询产品；

  ● 项目咨询方式 ：依据企业的规模状况，欧诺斯派出2-4名咨询师进驻企业6个月，全面推行企业管理升级，建立企业管理机制与提升企业效益。