制造型企业之困惑

发表时间:2018-05-30 11:24来源:佛山欧诺斯企业管理咨询有限公司

1、 忙着接单:市场竞争压力大,没有订单忙着拉客户下单、搞促销;为什么?这是市场的原因吗?不是!一切责任在我们!因为我们品质不好、服务不好、成本价格高、交货拖延等丧失了市场竞争力。

2、 忙着出货:订单总算接下来了,结果却不是欠料就是返工,导致客人订的货总是不能按期交付,工厂每天都在加班加点赶出货,员工怨声载道,业务人员急的上窜下跳。订单一多,恶性循环,企业永无宁日!

3、 忙着返工:企业不能准时交货,是产能不足?物料不到位?不是!生产现场管理严重失控!生产异常不断发生,且异常无人处理或不及时,品质管理也严重失控,频繁地发生整批产品返工现象,浪费了产能。

4、 忙着追聊、补料:物料总是不能保质、足量、准期到位,供应链失控,物料失控。

5、 忙着协调:各部门、人员各自为政,互不服气、互不买账、互不配合。管理者为此忙得团团转,求爷爷奶奶,整天陷入协调人际关系的怪圈之中,不可自拔。

6、 忙着追款:客户及应收款管理失控,到期贷款总是一拖再拖,把企业拖入资金断流的困境。

7、 忙着追责任:企业分工不清、职责不明,出了问题无法追踪责任,到头来忙而无果,一切损失由老板买单。

8、 忙着救“火”:由于企业管理严重失控,企业问题丛生,“火”警四起,老板成了“救火人员”,管理员成了“无头苍蝇”,企业人员疲于奔命,忙而无效,累而无攻,治标不治本…

1、 不作正确评估,乱接单,乱承诺;

2、 不按指令单,不按计划,不按工艺要求,不按质量标准,乱生产;

3、 不按物料需求计划,不按质量标准乱采购;

4、 不按采购订单、送货单、乱收货;

5、 不按指令单、套料单、领料单、乱领发料;

6、 不按质量标准,乱检验,乱放行;

7、 不按交期,乱计划;

8、 不设置区域规划,不按产品种类、状态,乱摆放,现场管理混乱;

9、 不按定岗定偏与岗位需求,乱招人;

10、 多个权力中心,多头管理,乱指挥;

11、 不尊重事实,乱处罚;

12、 不按权限,乱审批;

13、 技术资料管理混乱,乱变更;

14、 不遵守规章制度,乱行事;

1、 偏离工艺要求,质量标准行事;

2、 技术资料不正确,误导生产;

3、 没有质量、技术标准、无培训,随便作业;

4、 没有经营目标,无业绩压力

5、 没有标准化体系,为所欲为;

6、 无责任,制约体系,互不干涉、问题产生而不解决。

1、 说假话、作假报告,欺上瞒下;

2、 列假数据,掩盖真相;

3、 推诿搪塞,逃避责任。

1、 凝聚力失控,人心涣散;

2、 执行力失控,各自为政、互不服气,互不配合,互不买账,一盘散沙

3、 激励、制约机制失控,员工懒散,悠闲自得

1、 市场竞争日益激烈!产品单价不断下降!愿材料价格日益上涨!

2、 员工工资日益上升涨!各种管理费用不断上升!

3、 设备不断老化!员工不断流失!

上述问题,使得企业员工、管理员、老板相互抱怨,都感觉干得很“累”,又得不到好结果;都想改变,但又感觉很“难”,因为企业在一次次尝试自我革新后,终以失败而止步。

企业的问题老板、高管心里很清楚,但就是不知道如何解决

谁能解决工厂老板、高管的伤痛?

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