教练式咨询

发表时间:2018-05-30 10:51来源:佛山欧诺斯企业管理咨询有限公司

教练式咨询的特点:

问题导向传统的咨询实质是以企业某一职能模块或某一内部运作环节为关注重点,教练式咨询以关注问题为导向,将企业管理看作一个完整的系统,通过教练式咨询实现企业整体管理水平的提升。
关注企业传统咨询重点关注咨询方案的理论性,科学性、合理和合理性,教练式咨询更加关注企业的实际情况和管理能力及管理水平,以简洁、易操作、快速解决问题为宗旨。
关注执行传统咨询关注咨询方案能否在客户中讨论通过,教练式咨询更加关注咨询方案能否在工作中有效实施。
关注绩效传统咨询关注企业管理理念及管理人员的管理思想的提升与改变,教练式咨询通过与客户共同开展咨询方案的实施,通过不断修正咨询方案,实现企业绩效的不断提升。
关注长期教练式咨询不仅关注每个咨询项目的实施对企业的价值,同时专注于为客户长期提供服务和支持,实现企业管理水平的持续提升。



教练式咨询与传统咨询的优势比较

项目

传统的咨询

教练式咨询

目标

咨询方案的设计

咨询方案的设计,

实施和企业绩效提升

内容

诊断+咨询方案

诊断+咨询方案+培训+实施

重点

强调咨询方案的合理性

理论与实践相结合,以企业本身的问题为导向,已可实施性为最终目标

培训

没有或很少

培训贯穿于过程始终

员工参与性


企业员工较少参与

员工参与前期的问题调研、

访谈;员工参与方案的制定;

员工主导或参与方案的实施

咨询效果

“咨询方案当时听起来确实精彩,但事后发现无法实施,成为废纸一推”

可实施性,稳定性

系统性,长期性

后期跟踪

没有或者很少

重点在于后期方案的实施和推动

提供长期的服务或支持



文章分类: 咨询模式
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