服务项目简述

发表时间:2018-05-30 10:41来源:佛山欧诺斯企业管理咨询有限公司

咨询内容

1.调整优化组织架构;

2.打造核心管理团队,增强企业团队凝聚力;

3.建立并优化生产运作流程,打造标准化体系;

4.进行生产现场改善,提升现场管控能力;

5.建立数据化管理体系,确保事事用数据说话;

6.建立横向控制体系,确保事事有人管,打造执行文化;

7.建立稽核控制体系,确保事事有人担责,打造责任文化;

8.提升生产效率,缩短生产周期;

9.提升品质,降低成本;

实用性

实战式“6+1”精细化管理模式特别适用于大量的制造型企业,对于订单不稳定,人员不稳定,物料不稳定,质量不稳定,设备不稳定,工艺不稳定,发展不稳定,盈利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地,无论是ERP系统还是ISO标准,都因为企业的极不稳定而搁浅,非稳定性的企业如何管成了管理界的难题,欧诺斯的实战式“6+1”精细化管理模式终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。

实效性

非稳定制造型企业的管理模式实战式“6+1”精细化管理。它对于快速出货,处理急单、插单、清理订单尾数,杜绝物料拖欠,降低交期延误,确保计划达成以及员工习性,开发员工潜力,调动员工责任心,提升企业效率等有显著效果。

实战性

实战式“6+1”精细化管理模式通过化小管理单元,增加管理频次,放大管理细节,延伸管理幅度等简单而有效的动作,为异常频发的工厂打造快速反应机制。

解决企业的N个“怎么办”

1、 执行力差。光说不做。光想不做者大有人在。制度文件一大推,没人执行,也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低,但做起事来却差劲,怎么办?

2、 积极性差。工资待遇不算差,但偏偏谁都没劲干,怎么办?

3、 稳定性差。明明企业彼此差不多,偏偏员工老跳槽,怎么办?

4、 服从性差。能力一般般,却偏偏谁都不服谁,事情干不好,却喜欢怪别人,这样的团队怎么带?

5、 有订单的企业,却总难准时交货,客户天天抱怨。怎么办?

6、 大家都很忙,但货却出不去。效率低,产出少,导致员工工资上不去,人员留不住,企业陷入恶性循环,怎么解?

7、 员工操作不规范,生产过程无标准,品质问题频繁出,返工客诉时时有,怎么办?

8、 采购物料不及时,车间常常停工等。时间浪费掉,效益没出来,怎么办?

9、 材料成本越来越高,但浪费却有增无减,做得多,亏的多,怎么办?

10、 专家老师的课听了不少,也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用,怎么办?


文章分类: 咨询模式
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