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Service flow
服务流程

     公司派出专家组长期进驻企业(至少四个月),教练式辅导,既教又练,直至养成习惯。在工作中、管理活动开展中训练员工的好习性,集咨询、培训、训练三位一体。

     全面推行企业管理升级,深度导入及实施“6+1”精细化管理模式,提高企业快速响应机制与效益;建立“领导管人、流程管事”的管控模式,培养企业人员按流程做事、工作效果用数据说话,为结果负责的良好职业习惯,全面提升企业管理水平

Service Mode
服务方式
Our Way Of Thinking
我们的思路

一个核心:过程控制;

两条主线:领导管人、流程管事;

三大模块:组织再造、流程再造、习性再造;

四大焦点:关注执行、关注结果、关注数据、关注实效;

六大攸关:产能攻关、品质攻关、成本攻关、交期攻关、现场攻关,执行力攻关。

Our Style
我们的风格
Enterprise Diagnosis
企业诊断

      单纯做人、踏实做事,简单、直接、较真,不见成效、绝不收兵!相对于说和做,我们更关注于做和做到,用好的工作习惯代替不良习性。

     欧诺斯咨询组成专家项目组进驻企业调研,从企业老板开始至生产一线人员,从行政人事到生产车间,项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因,提出改善措施,最后形成调研诊断报告,具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理升级总进程等

第一阶段

约1-2个月


第二阶段

约2-3个月

1、根据企业需求改造或组建职能管理,调整或招聘相关人员。
2、部门调整或组建过程人员、流动问题、职能问题的解决。
3、初步解决部门调整或组建过程中各相关部门配合问题。
4、建立数据统计分析系统,企业全面导入表格化、数据化、标识化管理
5、消除管理系统过程中的阻力和矛盾,使新、老人员能初步形成学习、向上协作的企业氛围
6、该阶段是企业管理提升的基础阶段,也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有陈旧观念,
    又要改变人们的工作习惯,同时将对全体管理人员进行系统管理知识培训。

1、提升生产系统的产能,缩短生产周期,提高准时交货率。
2、规划生产、品质、技术、人事行政等部门业务流程,落实部门职责。
3、导入企业稽核控制体系,将考核细化至各部门日常运作的每个控制点。该阶段是企业管理
    提升的实质阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理,逐步迈向规范化
    管理。
1、将流程进行优化和固话,使之形成固有的运作模式。
2、全面推行问责制,推动部门间横向控制系统,将领导从具体的事务中解脱出来。该阶段是
    将规范化管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中,克服企业管理对个人的依赖。


1、为企业量身定做一套可操作、被岗位认同,已经运作起来的流程制度(事的改变);
2、为企业培养一批“教练式”的管理人员(人的改变);
3、让企业产能、品质、成本、交期、现场、执行力发生明显可量化的改变(业绩改变);
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